2月17日，西咸公交集团召开2025年工作会暨第一次职工代表大会，学习贯彻西咸集团2025年工作会暨一届二次职工代表大会会议精神，全面总结2024年工作，分析研判当前形势任务，谋划部署2025年重点工作。西咸集团党委委员、董事、副总经理田国盛出席会议并讲话，西咸公交集团党总支书记、董事长王鹏作工作报告，党总支副书记、总经理李欣主持会议，其他领导班子成员参加。
会议指出
2024年，西咸公交坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会及中央经济工作会议精神，贯彻落实习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神，认真落实省市、新区及西咸集团各项工作部署，坚持以服务群众交通出行为己任，以生存和发展为第一要务，民生服务更加贴近群众和客户需求，市场化业绩全面提升，经营管理提质增效，底线防线齐抓共管，党建工作再谱新篇。
会议强调
2025年是西咸公交非常关键的一年，要坚定打造客户满意的交通出行服务商，坚决锚定安全和服务“双一流”标杆企业战略目标，牢固树立干部员工主人翁意识与危机意识、企业经营意识与竞争意识，探索建立项目化管理体系，捕捉行业衍生业态新机遇，全面发力“内强管理、外优服务，党建引领、安全生产、运营服务、品牌打造”等六方面工作，推进业务发展逆势上行，开创高质量发展崭新局面。
会议要求
一是下足非常之功夫，推动公交业务再深化。要紧密围绕群众需求，提升公交出行分担率。要坚持以降本增效为重点，增强可持续发展能力，继续坚持特色化公交方向，提高公交服务多样性，全面提升公交吸引力。
二是抢抓非常之机遇，推动核心竞争力再提升。要挖掘资源，扎实拓展业务增量，研判需求，不断延伸市场端服务，鼓舞全员，施行多方营销促动，充分提升市场占有率和品牌影响力。
三是落实非常之举措，推动管控效能再提速。要全力做好资金整体统筹，全力推进精细化管理，健全成本管理机制，提升全员成本管控能力。要大力盘活经营性资产，实现资产价值最大化。
四是保持非常之定力，推动企业活力再激发。要聚焦重点谋发展，统筹推进改革创新，创新管理模式，推进资源互通互用。要完善绩效管理体系，加大激励约束力度，深化人才发展改革，全面盘活人力资源，加强对标学习交流，全面提升管理水平。
五是担起非常之责任，打好防化重大风险攻坚战。要加强风险源头防控，塑造本质安全型企业，创新本质安全型管理，提升环保治理效能，筑牢安全生产底线红线。
六是谋划非常之思路，推动干部队伍建设再升级。要强化干部思想教育，筑牢干事创业思想根基，立足党建引领促发展，推进“党建+业务”深入融合。要不断提升履职能力，强化监督执纪质效，为中心业务的高质量发展奠定坚实的组织基础。
· 会议对2024年度先进集体和个人、安全生产先进单位和个人进行了表彰。
· 会议现场，王鹏同志与李欣同志签订年度经营目标责任书，经营班子成员与各单位代表签订2025年目标责任书。
· 本级部门代表、分公司、子公司代表进行表态发言。
田国盛同志在总结讲话中指出，2024年，西咸公交面对复杂多变的市场环境和日益增长的乘客需求，迎难而上，锐意进取，不仅圆满完成了各项运营任务，还在服务质量、安全管理、市场拓展等方面取得了显著成效。2025年，是“十四五”规划的收官决胜之年，也是深化改革攻坚关键之年，西咸公交要紧密围绕西咸集团党代会、工作会及各项工作要求，全方位提升管理效能与专业素养，持续聚焦出行一体化领域，以提升客户满意度为导向，积极探寻多元公交出行模式，全力打造通勤、车辆租赁、网约车等全业态出行产品体系，助力业务逆势上扬，为新区、西咸集团高质量发展注入新的“血液”。并做出以下要求：
一是要深刻领会西咸集团报告要义。要将政治建设摆在首位，对集团工作报告中提出的具体要求，抓好贯彻落实。二是要始终做好服务新区群众公共交通出行保障，积极巩固拓展市场化业务，提升民生服务质量。三是要紧跟形势转变思维。将“大局思维”摆在首位，牢固树立“经营思维”，贯彻到底“执行思维”，入脑入心“进取思维”，主动谋转型、促发展，持续提升竞争力。四是要织密筑牢安全防线。切实提高政治站位，充分认清安全工作的极端重要性，不断提升安全管理工作成效。五是要加强干部作风建设。建立抓落实的责任机制、奖惩机制，推动实施“继任者计划”，强化履职监督，筑牢作风防线。六是要打好开年第一战。要上下齐心，紧盯目标，谋定速动，推动各项任务落地生根、开花结果，全力奋战一季度。
在新的一年里，西咸公交将全面贯彻落实新区、西咸集团各项工作要求，勇担职责使命，奋力攻坚克难，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，推动各项工作不断向前发展。
西咸公交各部门、子公司、分公司中层干部及各子公司班子成员、助理、员工代表和车长代表、职工代表共计85人参加。