8月28日，西咸公交集团召开8月工作会，全面总结分析1-7月工作完成情况，安排部署下阶段重点工作。西咸公交集团党总支副书记、副总经理李欣主持会议并讲话，其他经营班子成员、各部门、分公司、子公司主要负责同志参加会议。
会议传达了西咸集团8月工作会议精神，考核办通报了西咸公交集团1-7月指标完成情况及督办事项进展情况，听取了运营管理部、经营发展部、财务管理部关于1-7月生产运营、服务提升、经营管理、重点项目进展、整体资金情况等工作的汇报，各分公司、子公司就主要指标、重点工作推进情况，存在问题和下一步工作计划等方面进行了交流发言，经营班子成员对分管领域工作进行点评和部署。
会议指出当前依然面临复杂严峻的市场形势，集团上下要进一步强化紧迫感和责任感，坚定信心决心，锚定目标、聚力攻坚，全力以赴推进全年目标任务圆满完成。
会议要求一是紧盯目标任务，抓实抓细各项工作落实。要紧盯全年目标任务及各项工作要求，坚持目标导向和问题导向，对标对表各项指标和工作任务，压实工作责任，狠抓工作落实，强化调度管理，加大资源整合力度，提高资源利用效率，切实推动运营生产、经营管理稳步提升，确保圆满完成各项目标任务。
二是聚焦核心矛盾，加大重点项目推进力度。要坚定“市场化、规范化、高效化”发展方向，聚焦制约重点项目建设的主要矛盾，持续加大项目攻坚力度，制定灵活多样的市场化业务拓展策略，逐项抓实抓细推进措施，进一步加快项目建设提速提质提效，全力激发市场化发展活力。
三是推动资源集约，全面激发经营管理潜能。要立足长远发展，注重资源集约集成，加大改革推进力度，加强改革举措的协调配套，推动各项改革举措同向发力、形成合力，增强整体经营效能。
四是坚守安全底线，全力以赴确保发展平稳有序。要守牢守好资金安全底线，持续加强干部队伍稳定，进一步压紧压实安全生产责任链条，强化提升安全生产工作，牢固树立红线意识，坚决克服麻痹思想，坚决防范遏制各类安全生产事故发生，全力保障集团发展稳定运行。