2024年上半年，西咸公交集团紧紧围绕西咸集团“聚力一二三六目标、打造一流现代国企”战略定位，围绕“服务新区发展 成就美好出行”这条主线，坚持“服务至上、品质卓越、以人为本、价值领先”的发展理念，以提供高品质综合出行服务和打造高水平企业核心竞争力为主要目标，深耕公交主营业务，拓展出行服务业务，加快市场化转型和数字化转型，盘活用好经营性资产，加强公交内部资源整合，促进业务结构更明晰，市场化造血能力和可持续发展能力稳步提升。
党建引领工作持续推进
上半年全面落实党建工作责任，切实抓好基层组织建设。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记历次来陕考察重要讲话精神和部署要求，把开展党纪学习教育作为重要政治任务，制定《关于在集团开展党纪学习教育的实施方案》《西咸公交集团深化干部作风能力提升年实施方案》，开展理论学习106次，党总支书记讲《加强党纪学习，筑牢党的纪律防线》专题党课，支部书记讲党课21次，进一步引导党员干部学思践悟、知行合一。
制定2024年党建工作要点，明确全年党建工作内容；召开全体党员大会，改选党总支委员1名；认真开展党支部书记抓基层党建工作述职评议考核，组织签订2024年度党建工作目标责任书，并对10个党支部定期开展季度党建督导检查工作，压实各党支部书记抓党建工作责任。
构建“1123”党建工作体系，制定《西咸公交集团“1123”党建品牌体系建设方案》，依托“初心学堂”每月固定集中学习日组织学习教育30余次，开展主题党日60余次，建立“五个标准化”党支部创建标准、破解流动党员教育管理难题，成功通过西咸新区基层党组织“星标工程”领航星、活力星创建工作，让党建工作出亮点、成特色、见效果，全面提升党建工作质量。
多样公交服务持续发力
上半年坚持以群众实际出行为导向，长效做好公交服务保障工作。“小飞鸽”出行服务队围绕群众出行需求，组织开展公交出行调研活动13次，通过“五进”服务举措，累计与30余家园区、景区、社区、学校、企业、各类大型活动组织单位建立了长效的沟通合作机制，有效解决20项公交出行服务问题。
累计优化公交线路6条，线路的优化调整填补了天章大道、云谷区域的公交空白，同时降低了世纪大道和交大创新港区域的公交线网与地铁的复线情况，减少了部分公交线路的低效路段。并结合乘客大数据出行特征规律和地铁运营到站数据，优化调整公交运营发车时间，降低乘客出行和地铁公交换乘的候车时间，综合提高了整体线网的运行效率。
累计开通特色化线路10条，服务群众超10万人次。截至目前，西咸公交集团在运营助学、助企、社区等特色化线路40条，覆盖60余处学校、社区和产业园，为畅通“最后一公里出行”提供有力支撑。
服务提质成效显著攀升
上半年努力打好为民服务“组合拳”，持续聚焦市民品质化公共出行需求。开展系列服务专项整治提升活动，全面提高车辆整洁标准，营造温馨、干净、舒适的乘车服务环境，积极谋划品牌线路创建工作，制定《西咸公交品牌线路创建方案》。始终践行和谐美好的司乘关系，倡导车长爱心助人、热情服务，累计帮助市民寻找遗失物650余件，涌现出李永强、马莉、马平花等见义勇为、助人为乐、拾金不昧的优秀代表200余名，先进事迹近300起，收到各类感谢信10余封、锦旗20余面，弘扬公交正能量。实地前往林凯溢金湾、秦韵佳苑、王寺西街科源四路、义井寨村等12处高频投诉点进行调研，解决刘家湾该村2746多人的出行、保利时光交通孤岛、秦韵佳苑无公交等问题。新增“回音信箱”客诉公开回复栏目，形成高频问题清单，通过“西咸公交”微信公众号向社会公布，扩大问题解决情况知晓覆盖面。
多元化“副业”自我造血
上半年持续聚焦业务拓展，不断提升市场竞争力和盈利能力。聚焦主责主业，积极拓展新业务，新开通勤线路18条，新增通勤客户7家，汽车养护店3家开业，上线智慧停车位160个，完成17座充电站平台统一化管理，对外运营累计充电量超300万度。网约车通过自营、托底两种模式运营，累计上线车辆565辆，车辆上线率86.73%，优化经营模式控成本、降库存成效显著。
战略转型顺利实施，切实推进5个市场化新项目研究实施，搭建项目谋划专班，定期跟踪投资及项目管理质效，深入落实项目高质量谋划相关要求。健全转型机制，制定主责主业投资项目“白名单”，研究转型路径。积极践行市国资委关于国企改革瘦身健体的有关要求，推进出行一体化业务整合，打造产业规模，进一步提升内部管理效率。
安全生产态势平稳可控
上半年持续以安全生产标准化和双重预防机制建设为抓手，深入推进各项安全管理工作质效提升。全面推行线路风险隐患治理措施落实，逐条线路建立风险管控清单70册，定期开展措施交底1.1万人次。以“逢培必考”促提升的思路，组织培训考试活动201次，累计培训检验1.15万人次。
依托企业交管平台、ADAS主动安全预警平台和智调系统抓好日常安全运营监控管理，严格管控运营中的各类不安全驾驶行为，落实“日查周清月考核”的管理工作措施，确保查处到位、考核到位、促改到位。推创安全管理新措施、新方法，以推行“5321斑马线礼让”、“右转必停”等行车措施，推广安全行车“三秒”“五稳”“三勤”工作法，积极组织开展各类事故预防主题教育活动10余次，参与职工1.05万人次。同比过往三年事故、违章指标连续实现双幅下降，安全生产形势平稳可控。
企业文化软实力稳提升
上半年持续加强员工教育培训，全面提高干部队伍素质。开展特色化培训体系，制定《西咸公交集团2024年度培训计划》、《西咸公交集团“卓越工坊”2024年赋能提升培养方案》，开展培训活动5期，车长培训活动12期。加强员工关爱、强化企业文化宣传，改造分公司企业文化宣传20余处，多维度组织开展春节慰问、“520驾驶员关爱日”、趣味运动会、体检、观影、心理健康服务活动等10余次，高考保障、文明交通引导等志愿服务活动20余次，充分发挥组织关爱效能，进一步弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务精神。
党风廉政建设抓实抓牢
上半年时刻保持党的先进性和纯洁性，增强党的凝聚力和战斗力。坚持全面从严治党，深入落实党风廉政建设责任制，上半年累计召开专党风廉政题会2次，明确主体责任清单和任务清单，细化各项重点工作任务举措。
深化警示教育，推进清廉国企建设走深走实，召开警示教育大会，运用身边事身边人进行穿透式警示教育，筑牢拒腐防变的思想堤坝。深入挖掘和宣传清廉建设中的先进典型和事迹，开展党纪学习知识竞赛和清廉主题演讲比赛，激发党员干部的廉洁自律意识和干事创业热情。
强化贯通协调，全面落实“四责协同”机制，健全监督机制，紧盯巡察整改、党纪学习教育、安全生产、作风建设等重点领域和关键环节强化监督检查，促进整改落实并形成闭环机制，确保“四责协同”机制落地生根、取得实效。
优化制度建设，扎紧制度笼子，建立健全干部选拔任用、考核评价、风险管理等制度17项，持续优化和规范出差报批、婚丧事宜报备等审批程序。制定监督方案，明确领导干部在党风廉政建设中的责任和任务，形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系。
下半年，西咸公交集团将乘势而上、再接再厉，坚持稳字当头、稳中求进，坚持目标导向、问题导向，持续深化改革创新，优化资源配置，持续以“时不我待、只争朝夕”的精神跑起来、抢时间、争一流，以走在前列、勇当尖兵的担当和作为，加快推进西咸公交集团实现市场化转型高质量发展。