7月30日，西咸公交集团召开2024年半年工作会，总结分析上半年工作完成情况，安排部署下半年重点工作。董事长刘滢主持会议并讲话，经营班子成员、各部门、分公司、子公司主要负责同志参加会议。
会议传达了西咸集团2024年半年工作会议精神，考核办通报了上半年新区、西咸集团级考核指标完成情况，运营管理部、经营发展部、财务管理部就上半年生产运营、经营管理、重点项目、服务提升工作完成情况、整体资金情况进行了汇报，各分公司、子公司对上半年主要指标、重点任务、存在问题及下一步工作计划进行汇报，经营班子成员对分管领域工作进行点评，并安排下一步工作。
会议指出，今年以来，西咸公交集团上下认真学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神，严格落实省、市、新区及西咸集团工作要求，各项工作稳步有序推进，总体态势平稳向好，为全年工作奠定了良好基础。
会议强调，要清醒认识生产经营中存在的困难和问题，以学习贯彻党的二十届三中全会精神为契机，准确把握发展机遇，奋力攻坚克难，以更大的决心、更强的信心和时不我待的紧迫感，全面抓好年度各项重点工作，全力推进公交事业高质量发展。
会议要求，一是全力抓实巡察整改落实落细。要在思想上高度重视，继续保持力度不减、一鼓作气的工作状态，确保高质量完成巡察整改任务。要紧盯整改环节、严守时间节点、严把整改质量，要强化源头治理，建立长效机制，做到标本兼治，切实发挥巡察以巡促改、以巡促建、以巡促治作用。
二是全力抓好全年目标任务完成。要紧盯全年目标任务，坚持目标导向和问题导向，对标对表各项指标和工作任务，进一步明确思路，压实责任，夯实措施，确保圆满完成各项目标任务。
三是全力加快常规公交服务品质提升。要坚持以服务新区为中心，持续统筹“一线一策”、品牌线路打造及降本增效等工作，进一步提升精细化管理水平，增强服务保障能力，全力提升运营生产质效。
四是全力加快市场化业务拓展和盈利能力提升。要进一步推动市场化业务提质增效，加大开拓力度，突出核心业务，打造核心特长，抓住核心客户，谋划新项目，开拓新市场，确保市场化业务核心竞争力和盈利能力有效提升。
五是全力加快国企改革和经营管理提质增效。要坚定“市场化、规范化、高效化”改革方向，持续攻坚，抓重点、盯短板、攻难点、做实功、见实效，逐项抓实措施，补齐短板弱项，进一步加快经营管理提质增效，全力做好深化改革工作。
六是全力加强队伍建设和作风建设。要加强队伍建设，力戒“慵懒散慢虚粗”，强化作风建设，持续提升干部职工战斗力、凝聚力，激发责任担当，切实提升工作质效，为集团市场化转型和高质量发展提供有力的组织支撑。
七是全力加强风险隐患化解，牢守安全生产底线。要守好资金安全底线，持续加强安全维稳及应急处置工作，要进一步压紧压实安全生产责任链条，加强汛期、极端天气防范应对，坚决防范遏制各类安全生产事故发生，夯实红线意识、底线思维，守牢守好安全生产底线。