7月25日，西咸公交集团召开2025年上半年工作会暨降亏损提效益专题会，总结分析上半年工作完成情况，安排部署下半年重点工作。党总支书记、董事长王鹏主持会议并讲话。
会议分为分公司、子公司两场进行，考核办通报了上半年新区、西咸集团级考核指标完成情况及各单位上半年考核结果，运营管理部、经营发展部、财务管理部、成本合约部、人力资源部、安全管理部就上半年生产运营、经营管理、重点项目、财务资金、成本管控、亏损控制及下一步降亏损提效益具体举措进行了汇报，各分公司、子公司依次对上半年主要指标、重点任务、存在问题及下一步工作计划进行汇报，经营班子成员对分管领域工作进行点评，并安排下一步工作。
会议指出要清醒认识生产经营中面临的困难和问题，奋力攻坚克难，准确把握发展机遇，以更大的决心、更强的信心，全面抓好年度各项重点工作，全力推进公交事业高质量发展。
会议强调要强化拼搏心态，时刻以“刀刃向内”的勇气自我反省，在剖析不足中找准突破点。要强化现金流导向，坚定走市场化道路，聚焦重点难点问题精准施策，以钉钉子精神一抓到底，确保各项攻坚任务落到实处、取得实效。
会议要求一是要目标方向上实现大的调整。要坚决打破传统路径的过度依赖，以客户需求为导向，坚定校准目标方向，优化业务结构，合理调配资源，调整低效产能，进一步提升整体运营效率。
二是要在经营理念上实现大的转变。要坚决摒弃粗放式经营思维，以效益为核心，将降本增效贯穿于经营活动的全流程，推动经营效益实现最大化和可持续增长。
三是要在精细化管理上实现大的提升。要全面梳理优化管理流程，强化成本管控，实现成本的可追溯、可控制，以精细化管理成效推动集团整体运营水平提升。
四是要在运营模式上实现大的突破。要敢于突破传统运营模式桎梏，积极探索契合市场发展要求的新型运营模式，增强运营的灵活性和适应性，在复杂多变的市场环境中抢占先机，为集团整体发展注入新的动力。
经营班子成员、各部门、分公司、子公司主要负责同志，各分公司、子公司班子成员参加会议