6月5日，卓越工坊第四期开讲啦。
在职场的浪潮中，每个人都渴望成为业务精英，但如何从业务执行者蜕变为管理大师，却是一门值得深入研究的艺术。
本次主讲人西咸公交集团子公司西咸交通科技公司姚红丽以《从业务到管理》主题，探索精华、梳理内容，帮助大家在管理领域取得突破。
管理认知：理念的革新
管理学不仅仅是一套理论，它是管理思想、原理、技能和方法的综合体现。正如管理学大师弗雷德里克·泰勒所言：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干。”这不仅是对管理的定义，更是对管理艺术的追求。
人生三思：自我管理的起点
在管理别人之前，首先要学会管理自己。了解自己、定位自己、修炼自己，最终成就自己，这是每一位管理者的必经之路。记住，人生本身就是一种管理，而管理好自己，是成为卓越管理者的第一步。
时间管理：效率的基石
时间是最宝贵的资源，而如何高效地利用时间，是每位管理者必须面对的挑战。“四象限原理”提供了一种有效的时间规划方法，它教导我们关注那些重要但不紧急的事项，从而实现时间的最优分配。
目标管理：成功的蓝图
设定目标是成功的起点。SMART法则—具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可接受(Acceptable)、现实可行(Realistic)、有时间限制(Time-bound)—为我们提供了一个清晰的目标设定框架。而“目标多杈树”法和“6W3H”法则进一步帮助我们将目标细化和具体化，确保每一步都朝着成功迈进。
计划管理：前瞻性思维
拿破仑曾说：“凡事都要统一和决断，因此成功不站在自信的一方，而站在有计划的一方。”有效的计划是实现目标的关键。制定日计划，确保每一天都有明确的方向和目标。
压力管理：心理的调适
在高压的工作环境中，如何正确评估和管理压力，是保持工作效能和个人健康的重要环节。霍尔姆斯和拉赫的《社会再适应评定量表》为我们提供了一个科学的压力评估工具，帮助我们更好地理解和应对压力。
人员管理：团队的构建
管理的核心在于人。根据意愿与能力对人员进行分类，运用“离场”管理的策略——职责、标准、培训、授权、检讨、开拓和复制——构建一个高效运转的团队。
高效沟通：协作的桥梁
沟通是团队协作中不可或缺的一环。通过“JOHARI视窗”和沟通反思环，我们可以避免沟通中的误解和障碍，建立更加开放和有效的沟通环境。
自我管理：成就卓越的路径
最终，所有的管理都归于自我管理。一个强有力的执行，一丝不苟地完成任务，不断地锻炼和提升自己，这是每一位卓越人士共同的特质。
本次活动邀请西咸公交集团党总支纪检委员、副总经理李欣作为辅导员出席并现场分享了自己的减压方式，李欣说到：“生活是一面镜子，你怎么样对待他，他就会用怎么样的情绪回报你”，希望大家都能够善待自己、善待家人、善待自己身边的人。
西咸公交集团中层干部、各部门、分公司、子公司助理及员工代表共计50余人参加。
“卓越工坊”
“卓越工坊”是西咸公交集团打造的专项人才培养活动，围绕西咸集团“聚力一二三六目标、打造一流现代国企”战略定位，以提供高品质综合出行服务和打造高水平核心竞争力为主要目标，用科学理论武装干部员工，用初心使命感召干部员工，通过所见、所闻、所思、所愿、所行、所守、所成，使干部员工怀抱梦想又脚踏实地，敢想敢为又善做善为，持续培养一批助力企业长远发展的卓越人才和中坚力量。